государственных
информационных систем
EXECUTIVE PROFILE2026
- Роль
- CIO / CPO
- Масштаб
- 50+ систем · ~500 инженеров
- Контекст
- GovTech · FinTech · Enterprise
CIO · TECHNICAL STRATEGY · PLATFORM LEADERSHIP
Игорь
Хан
Строю ИТ как систему,
а не набор проектов.
Соединяю техническую стратегию, архитектуру, продукт и эксплуатацию. Создаю предсказуемый контур поставки ПО в масштабе крупных компаний и регулируемых отраслей.
Москва
10+ лет в IT
01 / 08
инженеров во внешнем
контуре разработки
человек в крупнейшей
продуктовой команде
критических инцидентов
после системных изменений
01 / ПОДХОД
От стратегии —
до работающей платформы.
Управленческие решения проверяются не презентациями, а качеством поставки, устойчивостью систем и результатом для бизнеса.
01
Техническая
стратегия
Архитектурные принципы, технологический roadmap и стандарты, которые выдерживают рост масштаба.
- Целевая архитектура и технологический roadmap
- Портфель инициатив, бюджет и приоритеты
- Единые стандарты и архитектурные решения
02
Команды
и партнёры
Единые правила для внутренних команд и вендоров, прозрачная ответственность и измеримое качество.
- Гибридная модель внутренней и внешней разработки
- Контрольные точки качества и приёмки
- Развитие инженерной культуры и лидерства
03
Delivery
и эксплуатация
CI/CD, IaC, observability и управление релизами — одна цепочка от идеи до промышленной эксплуатации.
- CI/CD, IaC, Kubernetes и quality gates
- SLO/SLI, мониторинг и централизованные логи
- Релизы, инциденты и непрерывные улучшения
03 / РЕЗУЛЬТАТЫ
СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Сложность становится
управляемой.
01
Единый инженерный контур для десятков команд.
Стандартизация кода, CI/CD, IaC и наблюдаемости для внутренних и внешних команд в условиях строгого регулирования.
- −40%
- время онбординга
новых команд - −35%
- критические
инциденты - −60%
- споры при приёмке
работ
02Вымпелком-ИТ
Рост продукта без роста издержек.
Пересборка UX и каталога продуктовых предложений для внутренних платформ крупной tech-компании.
+300%потребление
продукта год к году −20%издержки без
потери качества
продукта год к году −20%издержки без
потери качества
03Сбер
Цифровая платформа с нуля.
Личный кабинет партнёра, аналитика, ЭДО, СберID, витрина и тарифная система в едином продукте.
500Кежедневная
аудитория 40+участников в трёх
продуктовых командах
аудитория 40+участников в трёх
продуктовых командах
СОЗДАНО И МАСШТАБИРОВАНО
Системы, которые работают внутри большого бизнеса.
Партнёрская платформа
Личный кабинет, аналитика, ЭДО, СберID, витрина и тарифная система.
СболПроWEB
Миграция мобильного рабочего места в Web — более 50 уникальных методов.
Каталог продуктов
Новый UX и более 1 700 продуктовых предложений для внутренней платформы.
Данные и аналитика
КХД, BI, сквозная аналитика и решения для работы с большими данными.
B2B-сервисы
Личный кабинет, SSO, CRM, программа лояльности и электронный документооборот.
Инженерная платформа
Общие стандарты кода, CI/CD, IaC и observability для десятков команд.
04 / ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
ОТ ПОЛИТИКИ ДО PRODUCTION
ИИ — не отдельный чат.
Это новый контур работы.
Проектирую внедрение ИИ на уровне организации: соединяю правила, архитектуру, процессы разработки и практические сценарии в единую управляемую систему.
01GOVERNANCE
Политики, регламенты и методологии
Разрабатываю правила безопасного и результативного применения генеративного ИИ: роли и зоны ответственности, допустимые сценарии, требования к данным, контроль качества и human-in-the-loop.
02ARCHITECTURE
Архитектура крупных AI-внедрений
Формирую целевую архитектуру — от моделей и корпоративного контекста до интеграций, агентного слоя, безопасности, наблюдаемости и промышленной эксплуатации.
03AI DELIVERY
Конвейеры разработки с ИИ
Выстраиваю AI-assisted SDLC: декомпозицию и спецификации, генерацию и ревью кода, тестирование, документацию и контрольные точки человека — с измеримым эффектом для delivery.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ
От оценки зрелости команд до работающих AI-сценариев.
Проводил диагностику использования ИИ и барьеров внедрения, формировал программу обучения, готовил отраслевой AI-митап и создавал прикладные инструменты: аналитические отчёты, дашборды, документы и автоматизированные рабочие процессы.
05 / ОПЫТ
Технологии, продукт
и управление.
Карьерный путь от продуктовой аналитики и управления проектами до ответственности за ИТ-стратегию и платформенный контур.
2025 — сейчас
Правительство Москвы · государственный сектор
CIO / Руководитель ИТ-направления
50+ инженеров
50+ ИС · 5 продуктов
50+ ИС · 5 продуктов
2023 — 2025
Вымпелком-ИТChief Product Officer
Billing & Internal Platforms
команда 100+
команда 100+
2021 — 2023
СберChief Product Officer
Партнёрские платформы
3 продуктовые команды
3 продуктовые команды
2019 — 2021
Правительство МосквыРуководитель управления проектами
ИТ-архитектура
портфель · госзакупки
портфель · госзакупки
2016 — 2019
SamsungHead of Product Analytics
B2B-продукты
команда 30 человек
команда 30 человек
06 / ЭКСПЕРТИЗА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА
Говорю с бизнесом
о результате.
С инженерами —
по существу.
01 / ЯЗЫКИ
PythonJava
02 / ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Enterprise ArchitectureAI / LLMKubernetes
CI/CDDevOpsIaCKafka
ObservabilityDWH & BI
03 / SOFT & BUSINESS
IT StrategyProduct LeadershipTeam Leadership
Vendor ManagementComplianceChange Management
07 / ОБРАЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
Управленческая база.
Технологический фокус.
Соединяю системное управленческое образование, техническую подготовку и рабочий английский для международного контекста.
Высшее образование
НИУ ВШЭ
Высшая школа менеджмента · МенеджментПрофессиональное развитие
Stanford
Machine LearningРабочий язык
English
AdvancedПОЛНАЯ ВЕРСИЯ
Опыт, роли и результаты — в резюме.
08 / КОНТАКТ
ОТ СТРАТЕГИИ ДО PRODUCTION
Обсудим задачу,
в которой важен масштаб.
Москва · открыт к диалогу о роли CIO / CPO / IT Director